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在工作中,如果习惯于对事情只有一个解决方法的人,必陷困境,因为其别无选择。而对事情有两个解决方法的人也会陷入困境,因为他给自己制造了左右为难,进退维谷的局面。

凡事必须有至少三个解决办法,因为,有第三个解决办法的人,通常会找到第四、第五,甚至更多的可供选择的解决办法。有选择就是有能力,所以,有选择总比没有选择好。

对有些人而言,至今不成功,只是说至今用过的方法都达不到预想的效果。没有办法,或者说缺少办法,只是说已知的方法都行不通。世界上还有很多我们过去没有想过,或者是尚未被我们认识的方法。只有相信尚有未知的有效办法,才会使我们有机会找到它,从而使事情发生改变。

无论什么事情,我们总有选择的权利,而且不只一个。“没有办法”使事情划上句号;“总有办法”则使事情有突破的可能。“没有办法”对你没有好处,叫做有百害而无一利,应停止想它;“总有办法”对你有好处,是有千利而无一害,故应把它留在脑中,时刻记住它,遇事就先找解决办法。

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借这个素材演个小品.... 哑剧小品--《打针》经典歌厅演艺精选今年又要做主持人啦!准备中...

这几天在忙着排序写词,还真不容易,写起来真困难,另外呢又要排节目,我们部门呢出两个节目,一个三句半,一个小品,真难...如果谁有好的小品素材提供下,现在的我呀是无头的苍蝇乱飞,找不着北啦!

为了放松下也是发这次小品娱乐一下的原因吧!

祝自己成功吧!!

管理好一个企业除了使经营能赚钱以外,那就是要有一种精神,让其展示自我个性,自上而下本着进步,融合,有责任感,更要健康,突显出灵活有原则,原则不可灵活,不能有活无人做,也不可有人无活做,更可怕的是一件事许多人在做,遇责任则无人承担,遇功劳人人有份。

以人为本,严格管理,尊重人性
员工是企业的主体,尊重人,培育人,理解人,以激励员工奋发向上,实现自我价值为出发点,倡导和营造信任人,依靠人,让其有责任感,发挥团队力量,用人而不是利用人。领导者不是个人英雄,是团队建设者,是指导者,培训师,所有工作围绕人展开工作。严格执行规范管理,按公司程序办事,严字当头,强调公平,公正,实行人性化管理,能调动员工及相关客户,供应商积极性,激励团队协作,发挥团队精神使顾客企业,员工形成一个利益共同体。
案例:

公司是社区,不是机器
公司是由相有希望和梦想的个人组成的集合体,是志同道合者汇集一起的地方,公司目标提供个人实现梦想和体现个人价值,更倾向于捅有一个自主的工作环境,自发,创造,维护本社。
案例:

管理也是服务,不是控制
管理是让员工明确方向,提供员工完成工作的资源,全员参与,有员工自己的规定与方向,让每个人都感到自己是举足轻重的,对公司盈亏都有影响。
案例:

变革即是发展,不是痛苦
公司唯一不变的就是变,要适应环境的变化,了解,探讨新的技术与领域,长远眼光,短期计划,展重未来,保持工作的活动性和灵活性,别先顾虑,先行动及时解决,集思广义完善,权力下放,信任他人,自由而灵活。
案例:

作为一个高层管理者,兼备的经营与管理两大基本要点,其内容及其广泛,都需要各部门层层分级,做到量化与细化的过程,而此过程需要强有力的团队来执行,而这一切框架性的组织每个企业都有,量化与细化无不就是步步完善,大多中小型企业推行“五架马车”管理体系,即组织管理,人员管理,生产管理,财务管理,营销管理。而想走向大规模的企业,应走无关多元,相关多元,规模专业化战略规划之路。

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今天网上搜索了一下管理资料,作了一下摘录,更有一种感悟:作为一名管理者在日新月异的今天,想要适应社会就得努力学习,去开拓自己的视野,想要一席之地,付出的恐怕不止是不断学习,更多的是要有创新。

摘录: 管理者必备秘决

秘诀之一:具备有领导能力的人际关系(Relationship)
秘诀之二:挖掘人的潜能(Equipping)
秘诀之三:拥有积极的、正面的态度(Attitude)
秘诀之四:打造个人领导能力(Leadership)

成功管理者影响他人的三大原则

首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人,视人为机器来操控和支配,这样的领导不会有什么影响力;

其次,领导者要善于倾听,要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者,只有先听,充分理解对象的情况,才能正确决策,合理地使用激励手段,达到影响追随者的目的;

第三,领导要不断提升自己,不断提高自己的领导才能,不断学习,持续增加自己的“附加值”,否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。

2008年是奥运年,那我把自己的2008年定义为慧欣年,全心投入到学习工作中,让自己更加完美一点...

智慧仁者 欣然而上吧!

向LOVEYUKI老前辈学习,也用上了鲜果,这是2008年的第一个学习的对象,以后更要不断努力,这也是新年,开工啦!在工作中学习,在学习中工作吧~~~~

2008年 加油 加油 加加油

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2010年3月31日---通过QQ邮箱学着认领我的博客

顺便认领一下:QQREADERF3A71AF2C2A7C339

前段时间看着别人都在推广alimama的广告,我也试了一下,没想到还真有点小收入,贴图作为留念...

以前都是在帮别人做些小网站,给别人做点美工赚钱,不过都是业余(第二职业),如果没有第二职业的话我们男人活得会更辛苦,赚钱难啊~~~

说到网络给我感触最深,2001年才会打自己名字的我学起了电脑,跟着别人后面看,别人做什么,我就回去按我的记忆操作什么,直到现在的我也只会了点皮毛,回头看看,呵呵,自己也不错了,就是感觉还是有点笨,学得不够快,最近看到Loveyuki又在搞ASP.NET,我也在学着试试,在入门中,还真不容易,先学着写CSS吧!

祝自己也学习进步,当然,我的主力还得把日语也给修炼好,以备到时对付日本所用~~~绝不当汉奸!!

简简单单的没有什么回忆的就属2007年啦!没有什么收获,也没有什么辉煌,一直在忙碌中渡过...

2007年送自己一着歌吧! 王旭---麻雀

2008年,也给自己树立点目标吧!就三件小事一个愿望,列举一下吧!

第一个目标:新版日语要学完两本,努力考过二级吧
第二个目标:把驾照给考了最好不过啦!
第三个目标:更上一个台阶,提升一下自己的管理能力
第四个愿望:最好能告别单身,让自己更成熟稳固一下

2007年唯一值得乐呵的一件事就是我长胖了,有点安全感了,也多了些关心,真是庆幸自己找到了幸福!

(宋)尊敬的各位嘉宾、(王)各位领导、(汪)各位同仁:

(合)大家晚上好!

(宋)收获的2003年即将过去,迎来的将是辉煌的2004年,(王)川泽和所有同仁共舞,同长一岁,(汪)告别过去,总结经验,挑战新的一年犹为重要,

(宋)此刻我们相聚一堂,特别想对像王建宇部长,周军辉主管、谢志祥主管,赵卫东,张宁生,何殿伦等三年来伴着川泽一步一步走过来的老川泽人表示深深地敬意。
(王)还想对因各种原因离开川泽,但在心里依然时刻牵挂着川泽发展的老朋友们表示衷心的感谢!
(汪)在这里还想对新加入我们这个大家庭的兄弟姐妹们表示热烈地欢迎!
(合)在此,我们祝在座的各位嘉宾,领导和同仁致以诚挚的谢意和真诚的祝福!大家节日快乐!工作顺利,万事如意!
(宋)今天,我们暂且远离那份工作的辛劳与疲惫,尽情的享受和品味这份属于我们的温馨与祥和,(王)但愿我们自编自演的晚会能稍减大家紧张的工作心情,并使您能拥有和渡过一个快乐的元旦!

(汪)下面首先有请。。。。
A:董事长 (王)B:员工代表王生 (汪)C:总经理会田先生
(王)D:工场长 (汪)E:技术顾问 田中先生 (宋)F:香港川泽 陈先生
为我们致词!

(宋)昨天,我们齐心协力,共同奋斗,创造了一份又一份辉煌,又迎来了一个又一个希望!
(王)今天,我们载歌载舞,共渡良霄,借着这份祥和,这份温馨遥寄那份深深的祝福!
(汪)明天,我们将倍加努力,去迎接一个又一个新的挑战和目标!
(合)努力吧!同仁们!奋斗吧!兄弟姐妹们!让我们携起手来,为了我们的远方亲人,也为了我们心中的川泽,让我们共同创造和读写新的佳绩和辉煌!

我们相信!胜利将属于我们,因为我们是不可战胜的川泽人!